CAPACITACIÓN ESG
Duración: 5 hrs 30 min.
Fecha: 21, 22, 28 y 29 de Septiembre
Horario: Aprox 09:00 a.m. a 10:30 a.m
Requerimientos • Contar con acceso a internet
Modalidad: Virtual
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Ponentes
Ingeniera Química y Maestra en Ingeniería Ambiental por la Universidad Nacional Autónoma de México
Especialista en administración de proyectos, capacitación, entrenamiento y gestión del cambio. Cuenta con una experiencia de más de diez años en Mejora Continua, Prevención de la Contaminación en la Industria, Estrategias y Auditorías, con enfoque a procesos y sustentabilidad, en más de 450 empresas.
Se ha desempeñado como consultor de la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte, Responsabilidad Compartida de Oriente A.C. y Unilever Manufacturera; como Gerente para el Organismo Descentralizado de Agua Potable del Municipio de Chalco, Servicios Integrales en Medio Ambiente, KPMG y aosenuma; además de haber impartido clases en la Universidad del Valle de México y participado en capacitaciones referentes a temas ambientales, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación, y diseñado frameworks para el desarrollo de servicios y proyectos de sustentabilidad.
Ingeniero Ambiental por el Instituto Tecnológico de Ciudad Madero.
Durante su experiencia laboral, ha tenido colaboraciones con Centro De Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional, Sustentabilidad en Energía y Medio Ambiente S.A. De C.V., la Comisión Nacional del Agua, y en el proyecto de creación e implementación del Sistema de Gestión Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Investigador en el tema de impacto social para los proyectos energéticos del sector eléctrico. Y actualmente se desempeña como consultor en aosenuma.
Su trabajo ha constado en el desarrollo de análisis de datos numéricos y geográficos para determinar la composición social del área de influencia de proyectos de infraestructura, proyectos de due diligence, inventarios de emisiones de GEI y respuesta a cuestionarios de inversionistas como GRESB; auditoría interna “trinorma” (ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018) centrado en las normas internacionales de gestión y desempeño ESG; entre las que se encuentran las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional, los Principios de Ecuador, GRESB, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, GREENHOUSE GAS PROTOCOL e ISO 14064:2018.
| Tema | Objetivo | Subtemas | Actividades | Tiempo estimado | Modalidad |
| Sesión 1: Introducción a ESG | |||||
| Presentación aosenuma y participantes | Presentar al equipo, experiencia y servicios de aosenuma e identificar los principales sectores a los que pertenecen las empresas de los asistentes. | - Presentación oficial y experiencia de aosenuma - Reglas de la sesión - Breve actividad con los asistentes |
1) Nube de palabras: cada participante escribirá el sector empresarial al que pertenece su organización. | 10 minutos | Virtual - teórico práctica |
| Contexto y origen de la Sustentabilidad y los criterios ESG | Conocer el origen y entender el contexto de la sustentabilidad y los criterios ESG. | - ¿Qué es la sustentabilidad? - Ramas de la sustentabilidad - Definición de ESG - Contexto / Origen de los criterios ESG |
1) Escala de conocimiento: cada participante anotará en el chat la imagen que lo representa en la escala de conocimiento sobre temas ESG / Sustenibilidad. 2) Nube de palabras 1: cada participante escribirá las palabras que asocia con "Sustentabilidad". 3) Nube de palabras 2: cada participantes escribirá las palabras que asocia con los criterios ESG. |
10 minutos | |
| Definición de criterios ESG y ejemplos por dimensión | Identificar el significado de los criterios ESG y los temas que componen cada dimensión. | - Definición de cada criiterio ESG - Ejemplos de temas considerados en la letra "E" - Ejemplos de temas considerados en la letra "S" - Ejemplos de temas considerados en la letra "G" |
Relación de palabras: los participantes clasificarán de acuerdo a la dimensión que correspondan (E, S o G). | 10 minutos | |
| Importancia de incorporar criterios ESG en una organización | Analizar la importancia y ventajas de incorporar criterios ESG en los modelos de negocio y las operaciones de una organización; así como las consecuencias de no hacerlo. | - Ventajas de integrar los criterios ESG en el modelo de negocio y las operaciones de una empresa - Los criterios ESG como valor agregado de las empresas - 3 Casos de estudio de empresas que incorporan criterios ESG vs empresas que no lo hacen |
Debate: opinión de los participantes sobre casos de estudio específicos: ¿qué riesgos se imaginan que puediera tener una empresa por no incorporar criterios ESG en sus operaciones? ¿qué hubieran hecho en el lugar de empresas que no incorporaron criterios ESG y obtuvieron consecuencias financieras y operacionales en su negocio? | 15 minutos | |
| Principales marcos metodológicos ESG | Conocer los marcos metodológicos ESG internacionales más importantes y una división general de los mismo, en los principales sectores empresariales. | - Estándares / marcos: GRI, IFRS, TCFD - Iniciativas: Pacto mundial, Principios de Inversión Responsable (UNPRI), Science Based Target Initiative (SBTi) - Evaluaciones: Carbon Disclosure Project (CDP), Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), Corporate Sustainability Assessment (CSA). |
--- | 20 minutos | |
| El papel de los criterios ESG dentro de la Agenda 2030 | Conocer la Agenda 2030, qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el papel de los criterios ESG en el cumplimiento de los mismos. | - ¿Qué es la Agenda 2030? - ¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible? - ¿Cómo contribuyen los criterios ESG en el cumplimiento de la Agenda 2030? |
Selección de ODS: de acuerdo al sector empresarial, cada participante seleccionará un ODS al que podría contribuir su empresa y una meta específica. Los asistentes que lo deseen, compartiran y argumentarán su selección. | 10 minutos | |
| Q&A Session y overview de próximas sesiones | Resolver dudas, atender comentarios de los participantes y dar una explicación general sobre lo que se verá en las siguientes sesiones. | NA | Sesión de preguntas y respuestas | 15 minutos | |
| Sesión 2: ¿Cómo empezar a incorporar criterios ESG en mi organización? (Parte 1) | |||||
| Temas por dimensión ESG | Aprender y diferenciar los temas que conforman cada dimensión ESG | - La "E" de ESG y cómo integrarla en el modelo de negocio - La "S" de ESG y cómo integrarla en el modelo de negocio - La "G" de ESG y cómo integrarla en el modelo de negocio |
Relacionar conceptos: al finalizar cada subtema, los participantes relacionaran conceptos con sus definiciones correspondientes. | 45 minutos | |
| Metodología aosenuma | Presentar la metodología integral de aosenuma enfocada en ayudar a empresas a adentrarse en la incorporación de criterios ESG y posicionarse como un referente en el tema. | - Roadmap metodología aosenuma: etapas - Descripción general de cada etapa |
Kahoot: cuestionario sobre las fases de la metodología aosenuma. | 10 minutos | Virtual - teórico práctica |
| Primeros pasos para incorporar criterios ESG en una organización | Presentar las primeras dos etapas de la metodología aosenuma | -Estudio de materialidad: definición, diseño y ejecución - Diagnóstico / benchmark ESG |
Simulador de estudio de materialidad: se dividirán a los participantes en salas / grupos y cada equipo recibirá un brief sobre una empresa. Cada participante representará a un grupo de interés y se encargarán de realizar el proceso de consulta que se lleva a cabo en un Estudio de Materialidad. Al finalizar, máximo 4 equipos presentarán sus resultados. | 20 minutos | |
| Q&A Session y overview de próximas sesiones | Resolver dudas, atender comentarios de los participantes y dar una explicación general sobre lo que se verá en las siguientes sesiones. | NA | Sesión de preguntas y respuestas | 15 minutos | |
| Sesión 3: ¿Cómo empezar a incorporar criterios ESG en mi organización? (Parte 2) | |||||
| Metodología aosenuma (repaso) | Repasar las fases de la metodología aosenuma para poner en contexto a la audiencia. | - Roadmap metodología aosenuma: etapas - Descripción general de cada etapa |
--- | 10 minutos | Virtual - teórico práctica |
| Primeros pasos para incorporar criterios ESG en una organización | Presentar las últimas tres etapas de la metodología aosenuma | - ¿Cómo construir una estrategia ESG? - Primer compromiso ESG público de una organización |
Simulador estrategia ESG: se dividirán a los participantes en salas / grupos y cada equipo recibirá un brief y materialidad de una empresa. Cada grupo se encargará de armar una estrategia ESG. Al finalizar, máximo 4 equipos presentarán sus resultados. | 30 minutos | |
| ¿Cómo reportar mi desempeño ESG? | Conocer los Informes de Sostenibilidad, estructura, caracterísiticas y ejemplos. | - ¿Qué es un Informe de Sostenibilidad? - Características generales de los Informes de Sostenibilidad - Contenido y periodicidad de los Informes de Sostenibilidad - Alternativas a los Informes de Sostenibilidad - Casos de éxito |
Debate: opinión de los participantes sobre casos de estudio específicos: ¿cuál tipo de informe funcionaría mejor para su empresa y por qué? | 20 minutos | |
| Q&A Session y overview de próximas sesiones | Resolver dudas, atender comentarios de los participantes y dar una explicación general sobre lo que se verá en las siguientes sesiones. | NA | Sesión de preguntas y respuestas | 15 minutos | |
| Sesión 4: Check-up ESG y siguientes pasos | |||||
| Los criterios ESG: tendencias y escenarios futuros | Conocer las tendencias actuales y los futuros escenarios para los criterios ESG | - Tendencias actuales - Escenarios futuros |
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| Autodiagnóstico: ¿En qué nivel ESG se encuentra mi empresa actualmente? | Identificar y análisis el nivel de desempeño actual que tienen las empresas de los participantes. | - Explicación del cuestionario de autodiagnóstico - Recomendaciones generales de acuerdo al puntaje obtenido |
Check-up: cada participante contestará un cuestionario enfocado en evaluar el nivel de desempeño ESG actual de su empresa. | 30 minutos | |
| Q&A Session y datos de contacto aosenuma | Resolver dudas, atender comentarios de los participantes y compartir los medios de contacto oficiales de aosenuma | NA | Sesión de preguntas y respuestas | 15 minutos | |